Services - Accompagnement
L’accompagnement Quub couvre deux missions distinctes. En conseil, l’intervention se fait en amont d’un projet ou sur un point précis : choix d’architecture, audit d’une stack existante, scoping d’un MVP, sélection de prestataires. En pilotage embedded, un product manager ou delivery lead s’intègre à votre équipe pour piloter la livraison sur la durée : roadmap, priorisation, coordination multi-équipes. Que vous lanciez une plateforme SaaS B2B, une refonte d’application métier ou un protocole décentralisé.
Notre périmètre
Conseil technique & architecture
Audit de stack et de processus
Pilotage embedded (PM / delivery lead)
Coordination produit · tech · business
Besoin d’un avis tech ou d’un PM embedded ?
Démarrer la conversationQuestions fréquentes
Quelle est la différence entre conseil et accompagnement chez Quub ?
Le conseil est ponctuel : un audit, un avis sur une décision technique, un scoping de MVP. Quelques jours à quelques semaines. L’accompagnement est embedded sur la durée : un PM ou delivery lead intégré à votre équipe pour piloter la livraison. Minimum 3 mois.
Quub peut-il auditer notre stack technique existante ?
Oui. Nous menons des audits techniques (architecture, qualité du code, dette, scalabilité, sécurité) sur des stacks web classiques ou Web3. Livrable : un rapport priorisé avec recommandations actionnables et roadmap de remédiation. Format typique : 2 à 4 semaines, restitué à votre équipe technique.
Quel est l’engagement minimum pour un PM embedded ?
Trois mois. C’est le temps minimum pour qu’un product manager ou delivery lead comprenne votre contexte (produit, équipes, parties prenantes), prenne la main sur la roadmap, et livre des résultats mesurables. En dessous, l’investissement de notre côté ne paie pas pour vous.
Quub travaille-t-il avec des équipes techniques en interne ?
Oui, c’est même le cas le plus fréquent : nous nous intégrons à votre équipe existante pour structurer le pilotage, débloquer les décisions et coordonner les prestataires. Si vous n’avez pas encore d’équipe interne, nous pouvons aussi prendre en charge la livraison complète en mode équipe externalisée.
Pouvez-vous nous aider à choisir notre stack technique avant le développement ?
Oui, c’est un cas typique de mission conseil. Nous évaluons vos contraintes (équipe existante, budget, timeline, scalabilité visée) et nous recommandons une stack avec ses trade-offs. Cela évite des décisions structurelles regrettées plus tard, quand le pivot coûte beaucoup plus cher.
Besoin d’un avis tech ou d’un PM embedded ?
Démarrer la conversationDécouvrir nos autres services
Dernière mise à jour : mai 2026